ÆÛÆ÷¸Õ½º ±¤°í ±â¼ú ȸ»ç Å©¸®Å׿À(³ª½º´Ú: CRTO)´Â ±ÝÀÏ 2014³â 4ºÐ±â ¹× 12¿ù 31ÀÏ·Î ¸¶¹«¸® µÈ 2014 ȸ°è¿¬µµÀÇ ½ÇÀûÀ» ¹ßÇ¥Çß´Ù.
2014³âµµ 4ºÐ±â ¸ÅÃâÀº Àü³â µ¿±â(1¾ï 3,600¸¸ À¯·Î)¿Í ºñ±³ÇØ 71% (°íÁ¤È¯À² ´ëºñ 69%) Áõ°¡ÇÑ 2¾ï3,300¸¸ À¯·Î¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. ¶ÇÇÑ, 2014³â ¿¬°£ ¸ÅÃâÀº 2013³â (4¾ï 4,400¸¸ À¯·Î) ´ëºñ 68 %(°íÁ¤È¯À² ´ëºñ 70%) Áõ°¡ÇÑ 7¾ï4,500¸¸À¯·Î·Î Áý°èµÆ´Ù.
TAC(Traffic Acquisition Cost)¸¦ Á¦¿ÜÇÑ ¼ø¸ÅÃâ¾×Àº 2014³â 4ºÐ±â¿¡ Àü³â µ¿±â(5õ 500¸¸ À¯·Î) ´ëºñ 76%(°íÁ¤È¯À² ´ëºñ 73%) Áõ°¡ÇÑ 9õ600¸¸ À¯·Î·Î, ¸ÅÃâÀÇ 41.4%¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. 2014³â ¿¬°£À¸·Î´Â Àü³â (1¾ï 7,900¸¸ ¸¸ À¯·Î) ´ëºñ 70 %(°íÁ¤È¯À² ´ëºñ 72 %) Áõ°¡ÇÑ 3¾ï400¸¸ À¯·Î·Î, Àüü ¸ÅÃâÀÇ 40.8%¸¦ ±â·ÏÇß´Ù.
2014³â 4ºÐ±â ¼øÀÌÀÍÀº 2013³â 4ºÐ±â ¼øÀÌÀÍ(300 ¸¸ À¯·Î)¿¡¼ 1,400¸¸ À¯·Î ÀÌ»ó Áõ°¡ÇÑ 1,800¸¸ À¯·ÎÀ̸ç, 2014³âÀÇ ¿¬°£ ¼øÀÌÀÍÀº 2013³â ¼øÀÌÀÍ (100¸¸ À¯·Î)¿¡¼ 3,400¸¸ À¯·Î Áõ°¡ÇÑ 3,500¸¸ À¯·Î¸¦ ±â·ÏÇß´Ù.
2014³â 4ºÐ±â Á¶Á¤µÈ EBITDAÀº 2013³â 4ºÐ±â(1,500¸¸ À¯·Î) ´ëºñ 120%(°íÁ¤È¯À² ´ëºñ 121%) Áõ°¡ÇÑ 3,200¸¸ À¯·Î·Î, Àüü ¼öÀÍÀÇ 13.7%¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. EBITDA´Â ¹ýÀμ¼•ÀÌÀÚ•°¨°¡»ó°¢ºñ Â÷°¨ Àü ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. 2014³â ȸ°è¿¬µµÀÇ Á¶Á¤µÈ EBITDA´Â 2013³â ȸ°è¿¬µµ(3,100¸¸ À¯·Î) ´ëºñ 154% Áõ°¡ÇÑ(°íÁ¤È¯À² ´ëºñ 156%) 7,900¸¸ À¯·Î·Î, Àüü ¼öÀÍÀÇ 10.7%·Î Áý°èµÆ´Ù.
2014³â 4ºÐ±â ¿µ¾÷È°µ¿À» ÅëÇØ ¹ß»ýµÈ Çö±Ý È帧Àº 2013³â 4ºÐ±â(1,200¸¸ À¯·Î) ´ëºñ 2,700¸¸ À¯·Î°¡ Áõ°¡ÇÑ 4,000¸¸ À¯·Î¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. 2014³â ȸ°è¿¬µµ ¿µ¾÷È°µ¿À» ÅëÇØ ¹ß»ýµÈ Çö±Ý È帧Àº 2013³â ȸ°è¿¬µµ(2,500¸¸ À¯·Î) ´ëºñ 6,300¸¸ À¯·Î°¡ Áõ°¡ÇÑ 8,800¸¸ À¯·Î·Î Áý°èµÆ´Ù.
À׿©Çö±ÝÈ帧Àº ¿µ¾÷È°µ¿À¸·Î ÀÎÇÑ Çö±ÝÈ帧¿¡¼ ¹«ÇüÀÚ»ê, ±â°èÀåÄ¡ ÅõÀÚ³ª °øÀå½Ã¼³ µîÀÇ ÅõÀڱݾ×À» Á¦¿ÜÇÑ °ÍÀ¸·Î, 2014³â 4ºÐ±â¿¡´Â Àü³â ºÐ±â(500¸¸ À¯·Î) ´ëºñ 2,500¸¸ À¯·Î°¡ Áõ°¡ÇÑ 3,000¸¸ À¯·Î¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. 2014³â ȸ°è¿¬µµ¿¡´Â 5,200¸¸ À¯·Î·Î, 2013³â ȸ°è¿¬µµÀÇ 300¸¸ À¯·Î¿¡ ºñÇØ 4,900¸¸ À¯·Î°¡ Áõ°¡Çß´Ù.
Å©¸®Å׿ÀÀÇ CEOÀÌÀÚ °øµ¿¼³¸³ÀÚÀÎ Àå-¹äƼ½ºÆ® ·òµ¨ (Jean-Baptist Rudelle)Àº ÀÌ¿¡ ´ëÇØ “°í°´µé¿¡°Ô ÀÖ¾î ½ÇÀûÀº ¸ðµç °ÍÀ» ¶æÇÑ´Ù”¶ó¸ç, “2014³âµµ Å©·¹Å׿À´Â °í°´»çµéÀÇ ¸ÅÃâ Áõ´ë¿¡ ÃÊÁ¡À» ¸ÂÃãÀ¸·Î½á, °¡Æĸ¥ ¼ºÀå¼¼¸¦ ±â·ÏÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù.”°í ¸»Çß´Ù. |