¿ÀÇ ÀÎÅÍ³Ý ±â¹Ý ±¤°í Ç÷§Æû ±â¾÷ Å©¸®Å׿À(³ª½º´Ú: CRTO)°¡ 2018³â 4ºÐ±â ¹× ¿¬°£ ½ÇÀû(12¿ù 31ÀÏ ¸¶°¨)À» ¹ßÇ¥Çß´Ù.
2018³â 4ºÐ±â ¸ÅÃâÀº 6¾ï 7,000¸¸ ´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â ´ëºñ 1%(¶Ç´Â °íÁ¤ ȯÀ² ±âÁØ 1% Áõ°¡) °¨¼ÒÇß´Ù. Æ®·¡ÇÈÀ¯ÀÔºñ¿ë(Traffic Acquisition Costs, ÀÌÇÏ TAC)À» Á¦¿ÜÇÑ ¸ÅÃâ(Revenue ex-TAC)Àº Àü³â µ¿±â ´ëºñ 2%(¶Ç´Â °íÁ¤ ȯÀ² ±âÁØ 0.1% Áõ°¡) °¨¼ÒÇÑ 2¾ï 7,200¸¸ ´Þ·¯·Î ³ªÅ¸³µÀ¸¸ç, ÀÌ´Â ¸ÅÃâÀÇ 41%¿¡ ÇØ´çÇÑ´Ù. Á¶Á¤ ÈÄ EBITDA2´Â Àü³â µ¿±â ´ëºñ 13%(¶Ç´Â °íÁ¤ ȯÀ² ±âÁØ 12%) °¨¼ÒÇÑ 1¾ï 100¸¸ ´Þ·¯·Î ³ªÅ¸³µÀ¸¸ç, ÀÌ´Â TAC¸¦ Á¦¿ÜÇÑ ¸ÅÃâ(Revenue ex-TAC)ÀÇ 39%¿¡ ÇØ´çÇÑ´Ù.
¶ÇÇÑ ¿µ¾÷ È°µ¿¿¡ µû¸¥ Çö±Ý È帧Àº Àü³â µ¿±â ´ëºñ 8% Áõ°¡ÇÑ 8,600¸¸ ´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. À׿© Çö±Ý È帧(FCF)Àº 4,000¸¸ ´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. ¼øÀÌÀÍÀº 4,200¸¸ ´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â ´ëºñ 20% °¨¼ÒÇßÀ¸¸ç, Á¶Á¤ ÈÄ Èñ¼®ÁÖ´ç¼øÀÌÀÍÀº 0.84´Þ·¯·Î Àü³â µ¿±â ´ëºñ 31% °¨¼ÒÇß´Ù.
2018³â ÇÑÇØ ¸ÅÃâÀº 23¾ï ´Þ·¯·Î Àü³â ´ëºñ 0.2%(¶Ç´Â °íÁ¤ ȯÀ² ±âÁØ 1% °¨¼Ò) Áõ°¡Çß´Ù. Æ®·¡ÇÈÀ¯ÀÔºñ¿ë(Traffic Acquisition Costs, ÀÌÇÏ TAC)À» Á¦¿ÜÇÑ ¸ÅÃâ(Revenue ex-TAC)Àº Àü³â ´ëºñ 3%(¶Ç´Â °íÁ¤ ȯÀ² ±âÁØ 2% Áõ°¡) Áõ°¡ÇÑ 9¾ï 6,600¸¸ ´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇßÀ¸¸ç, ÀÌ´Â ¸ÅÃâÀÇ 42%¿¡ ÇØ´çÇÑ´Ù. Á¶Á¤ ÈÄ EBITDA´Â Àü³â ´ëºñ 4%(¶Ç´Â °íÁ¤ ȯÀ² ±âÁØ 0.1%) Áõ°¡ÇÑ 3¾ï 2,100¸¸ ´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇßÀ¸¸ç, ÀÌ´Â TAC¸¦ Á¦¿ÜÇÑ ¸ÅÃâ(Revenue ex-TAC)ÀÇ 33%¿¡ ÇØ´çÇÑ´Ù.
¶ÇÇÑ ¿µ¾÷ È°µ¿¿¡ µû¸¥ Çö±Ý È帧Àº Àü³â µ¿±â ´ëºñ 6% Áõ°¡ÇÑ 2¾ï 6,100¸¸ ´Þ·¯·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. À׿© Çö±Ý È帧(FCF)Àº 1¾ï 3,500¸¸ ´Þ·¯¸¦ ±â·ÏÇß´Ù. ¼øÀÌÀÍÀº 9,600¸¸ ´Þ·¯·Î Àü³â ´ëºñ 1% °¨¼ÒÇßÀ¸¸ç, Á¶Á¤ ÈÄ Èñ¼®ÁÖ´ç¼øÀÌÀÍÀº 2.49´Þ·¯·Î Àü³â ´ëºñ 8% °¨¼ÒÇß´Ù.
Å©¸®Å׿ÀÀÇ CEOÀÎ JB ·òµ¨(Rudelle)´Â "Å©¸®Å׿À¿¡ ´ëÇÑ °í°´µéÀÇ ½Å·Ú¿Í °¡Ä¡¿¡ ÈûÀÔ¾î ¿ì¸®´Â Áö¼ÓÀûÀÎ ¼ºÀåÀ» ÀÌ·ï³»°í ÀÖ´Ù”¶ó¸ç “Å©¸®Å׿À´Â °í°´ÀÇ ½Å·Ú¸¦ ÃÖ¿ì¼± °¡Ä¡·Î »ï°í, ÇâÈÄ »õ·Î¿î ¼Ö·ç¼ÇÀ¸·Î °í°´°úÀÇ ÆÄÆ®³Ê½ÊÀ» È®ÀåÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÁýÁßÇÒ °Í”À̶ó°í ¹àÇû´Ù.
Å©¸®Å׿ÀÀÇ CFOÀÎ º£´©¾Æ ÇÁÀÌ·£µå(Benoit Fouilland)´Â "À̹ø 4ºÐ±â °á°ú·Î Å©¸®Å׿À´Â Áß¿äÇÑ º¯°îÁ¡À» ¸Â°Ô µÆ´Ù”¶ó¸ç “°ß°íÇÑ ¼º°ú¿Í ´õ ´Ù¾çÇØÁø ¼Ö·ç¼Ç Ç÷§ÆûÀ» ¹ÙÅÁÀ¸·Î 2019³â¿¡µµ ²ÙÁØÇÑ ¼º°ú¸¦ À̾ °ÍÀ¸·Î ±â´ëÇÑ´Ù”¶ó°í ¸»Çß´Ù. |